PTW-1900 ২ শিফটে, দিনে ৮০ চক্র, বছরে ৩০০ দিন — ৩৬ মাসের নগদ প্রবাহ, বাংলাদেশী অনুমান সহ।
বিনিয়োগ (M0)
- মেশিন FOB Shenzhen: ৯৫ লাখ BDT
- সমুদ্র পরিবহন + শুল্ক: ৫ লাখ BDT
- ইনস্টলেশন + প্রশিক্ষণ: ৭ লাখ BDT
- মোট: ১.০৭ কোটি BDT
বার্ষিক পরিচালন খরচ
- বিদ্যুৎ: ৩ kWh × ৮০ × ৩০০ × BDT 12 = ৮.৬৪ লাখ BDT
- পানি: ২২ L × ৮০ × ৩০০ / ১০০০ × BDT 30/m³ = ১৬ হাজার BDT
- রাসায়নিক: ১২০ mL × ৮০ × ৩০০ × BDT 0.20/mL = ৫.৭৬ লাখ BDT
- রক্ষণাবেক্ষণ: ২ লাখ BDT
- উপ-মোট: ~১৬.৬ লাখ BDT/বছর
বার্ষিক শ্রম সাশ্রয় (কেন্দ্রীয় কিচেন)
- পুরাতন: ২ × ৩ শিফট × ৮ ঘন্টা × ৩০০ × BDT 350 = ৫০.৪ লাখ BDT
- নতুন: ১ × ৩ শিফট × ৮ ঘন্টা × ৩০০ × BDT 350 = ২৫.২ লাখ BDT
- সাশ্রয়: ২৫.২ লাখ BDT/বছর
৩৬ মাসের সংচয়ী নগদ প্রবাহ
- M0: -১.০৭ কোটি BDT
- M12: -১.০৭ + (২৫.২ - ১৬.৬) = -৯৮.৪ লাখ BDT
- M24: -৮৯.৮ লাখ BDT
- M36: -৮১.২ লাখ BDT
(নোট: কেন্দ্রীয় কিচেন কেসটির মার্জিন কম। বেকারি, এয়ারলাইন বা হাসপাতাল কেসে ROI অনেক বেশি।)
বড় বেকারি বা হাসপাতাল কেস (৫-৮ জন শ্রমিক সাশ্রয়): সাশ্রয় ৭৫-৮০ লাখ BDT/বছর, পরিশোধ ১৪-১৫ মাস, M36 = +১.৫-২ কোটি BDT।
পরিশোধ
বেকারি/এয়ারলাইন/হাসপাতাল: ৩-৬ মাস। কেন্দ্রীয় কিচেন: ~৪০+ মাস (পুনঃমূল্যায়ন প্রয়োজন)। ৫ বছরের সরল-রেখা অবচয়। NBR বাণিজ্যিক ভাড়াটে সরঞ্জাম জন্য ত্বরান্বিত অবচয় প্রযোজ্য।